Эффективное
управление муниципальным
образованием в рыночных
условиях невозможно без
принятия верных
управленческих решений.
Недоступность практических
методов эффективного
использования внутренних
ресурсов территории и
технологий стабильного привлечения
дополнительных ресурсов из внешних
источников, в том числе
средств федерального
бюджета, не позволяет:
- качественно увеличить
доходы местного бюджета;
- компенсировать ущерб от
исполнения государственных
полномочий;
- оптимально использовать
муниципальную
собственность;
- осуществлять комплексные
имиджевые программы
социального развития.
| НО «Фонд
развития города
Усть-Илимска»
работает на рынке
муниципальных услуг с 1992
года.
Являясь преемником Союза
предпринимателей г.
Усть-Илимска и
Региональной компании
развития, Фонд накопил
большой практический опыт
консультирования,
методологического
обеспечения деятельности
органов власти и
аналитической подготовки
управленческих решений. |
 |
 |
Фонд является
членом Лиги НКО и коллективным
участником Морозовского
проекта,
награжден факелом
Бермингама «За успешное
выживание в условиях
экономического кризиса», вошел в справочник
«100
лучших малых предприятий
России». |
к началу страницы
С 1998 года
осуществляется реализация
разработанной нами комплексной
Антикризисной программы
г.Усть-Илимска. Освоены методы
социального и инвестиционного
проектирования на уровне
муниципального образования.
Антикризисная программа высоко
оценена ведущими
отечественными и
международными экспертами и
взята за основу программ
развития ряда городов России.
На сегодняшний день НО «Фонд
развития города Усть-Илимска»
обладает практическими
технологиями, использование
которых в рамках реализации
Антикризисной программы
позволило Администрации
города достичь следующих
результатов:
По
бюджетному процессу:
- на 206 млн.
рублей, или на 82 %
снижен дефицит городского бюджета;
- со 161
млн. рублей до 450 млн. рублей
возросли доходы городского бюджета;
- в 2,5 раза
увеличен доходный потенциал территории: с 260 млн.
рублей в начале года до 640 млн.
рублей в конце года.
В бюджетной
сфере города:
-
обеспечено устойчивое
функционирование всех
учреждений бюджетной сферы, полностью
ликвидировано отставание по выплате
заработной платы.
В сфере
жилищно-коммунального
обеспечения города:
-
созданы условия для устойчивой
работы предприятий ЖКХ и
обеспечено бесперебойное
тепло-, водо- и энергоснабжение
города;
- в 1,2
раза
повышена собираемость
платежей за коммунальные
услуги.
к
началу страницы
Несмотря
на уникальность этих
результатов,
они
могут быть достигнуты в Вашем
муниципальном образовании.
В связи с этим,
мы предлагаем Вам
профессиональные
услуги в следующих сферах
муниципального менеджмента:
1.
Проведение
комплексной и структурной
диагностики
нормативно-правовой базы
муниципального образования
с предоставлением
аналитического отчета,
методических рекомендаций и
перечня первоочередных
мероприятий.
2. Разработка
комплексных программ
социально-экономического
развития муниципального
образования.
3.
Разработка
отраслевых муниципальных
программ и проектов с
описанием механизмов и
методов их реализации.
4. Разработка
модели развития социального
партнерства (система
взаимовыгодного партнерства
органов власти, бюджетной
сферы и частного сектора с
целью решения наиболее
острых социальных проблем
населения) с учетом
социально-экономических
условий, сложившихся в
муниципальном образовании.
5. Концептуальная
разработка оптимальной
структуры бюджета
муниципального образования
и описание технологии ее
внедрения.
6.
Выявление
государственных полномочий,
фактически исполняемых
органами власти и бюджетной
сферой муниципального
образования. Оценка
произведенных затрат
местного бюджета на
исполнение государственных
полномочий. Определение
ущербов муниципального
образования и расчет размера
компенсаций.
7.
Осуществление
комплексного
консалтингового
сопровождения разработки и
реализации годового и
среднесрочного планов
социально-экономического
развития муниципального
образования.
Свяжитесь с нами
сегодня
и мы подготовим техническое
задание для оперативного
решения Ваших проблем.
